Piszemy o efektywnych sposobach nauki w IT i biznesie
Być może, nadszedł czas, aby docenić wszystkie swoje niekompetencje. To one są drogą do nieszablonowych, przełomowych pomysłów.
Podczas diagnozy spójności Twojej aktualnej i kadry z kulturą organizacyjną, warto zadać kilka ważnych pytań!
Warunkiem skutecznego motywowania jest znajomość potrzeb podwładnych. Przełożony, który nie zna dobrze swoich pracowników, nie ma szans na skuteczne motywowanie całego zespołu.
Aspekty agile w zarządzaniu zespołem na przykładzie Cerner Corporation.
Głównym celem wprowadzania programów zarządzania talentami w organizacji jest zbudowanie przewagi konkurencyjnej i zatrzymanie w firmie najlepszych pracowników.
Przełożony, który sam nie jest zmotywowany, raczej nie zdopinguje do wysiłku podwładnych.
Candidate Experience stał się popularnym narzędziem w budowaniu wizerunku organizacji, a co można zrobić, by zacząć dobrze relacje z kandydatem w procesie rekrutacji?
Sztuka odmowy nie należy do najłatwiejszych, lider jednak powinien ją opanować do perfekcji...
O pracy w korporacji narosło już wiele mitów, dlatego warto się im przyjrzeć, bo może się okazać, że wcale daleko nie odbiegają od prawdy. Z holistycznego punktu widzenia ważne są wszystkie opinie i punkty oparcia dające menadżerom, możliwość zdiagnozowania wszystkich nieprawidłowości panujących w organizacji.
Organizując szkolenie czy wydarzenie integracyjne musimy pamiętać, że aby osiągnąć konkretny rezultat musimy wcześniej ustalić cele!
Poznaj ciekawa historię i kilka wskazówek, które pomogą Ci w znalezieniu pracy idealnej.
Potrzeba posiadania liderów jest głęboko zakorzeniona w umowie społecznej od zarania dziejów. Z antropologicznego punktu widzenia, ma to związek ze zwiększeniem naszej szansy na przetrwanie.
Dzień dobry!
Jesteśmy w trakcie modernizacji - cały czas zmieniamy się na lepsze.
Niektóre elementy mogą w związku z tym nie działać prawidłowo lub się nie wyświetlać.
Jeżeli nie znajdziesz tego czego szukasz, napisz do nas na adres szkolenia@helion.pl lub zadzwoń na numer 609 850 372.
Dziękujemy za cierpliwość i przepraszamy za niedogodności!