HR
Zarządzanie bez przymusu — czy to możliwe?
Atmosfera jest najważniejsza! Jak zarządzać, żeby ludzie chcieli pracować?
Baza wiedzy
Piszemy o efektywnych sposobach nauki w IT i biznesie
HR
Pięć żywiołów w zarządzaniu zespołem
Nawet ten najbardziej analityczny umysł czasem może zachowywać się spontanicznie lub irracjonalnie.
HR
Czego nie mówić - słowa, stwierdzenia zmieniające całość wypowiedzi
Wiele słów powoduje, że przestajemy słuchać osoby, która przekazuje nam informację zwrotną...
HR
Najważniejsze powody braku kreatywności. Jak sobie radzić?
Schematyzm myślenia i postępowania
HR
Jak budować relację pomiędzy pracownikiem a menedżerem?
Budowanie relacji pomiędzy pracownikiem a menedżerem odbywa się na dwóch płaszczyznach: relacji i celu do osiągnięcia.
HR
Pochwała jako nagroda, reprymenda jako kara
„Sprawiedliwość wymierza się nie dla dobra sądzącego, ale dla dobra sądzonego” — Exupery
HR
Jak pracownicy karzą swoich… przełożonych?
Bierny opór, milczenie, plotki... Która metoda jest najgorsza?
HR
Test dwunastu pytań
Najprostsze badanie zaangażowania pracowników w cele firmy można przeprowadzić na podstawie dwunastu pytań.
HR
Kluczowe kompetencje menedżerów w XXI wieku
Aby efektywnie zarządzać pracownikami w XXI wieku, jako menedżer stań się tym, kim jest trener dla zespołu sportowego.
HR
Śpieszmy się kochać pracowników - tak szybko odchodzą
Co trzyma pracowników w miejscu pracy a co powoduje, że z pracy odchodzą?
HR
Analiza potrzeb szkoleniowych
Jaki jest jej cel i z jakich etapów powinna się składać prawidłowo przeprowadzona analiza potrzeb szkoleniowych?
HR
Jaki jest cel rozwoju zasobów ludzkich?
Czy celem rozwoju zasobów ludzkich jest poprawa rezultatów organizacji czy uczenie się?
gwarantujemy najwyższą jakość
