PROCESY
Sześć najważniejszych błędów przy wprowadzaniu metody Agile
Poznaj kluczowe błędy na które narażone są firmy wprowadzające u siebie metody Agile
Baza wiedzy
Piszemy o efektywnych sposobach nauki w IT i biznesie
HR
Geniusz niekompetencji
Być może, nadszedł czas, aby docenić wszystkie swoje niekompetencje. To one są drogą do nieszablonowych, przełomowych pomysłów.
HR
Jak sprawdzić, czy ludzie pasują do organizacji?
Podczas diagnozy spójności Twojej aktualnej i kadry z kulturą organizacyjną, warto zadać kilka ważnych pytań!
HR
Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb
Warunkiem skutecznego motywowania jest znajomość potrzeb podwładnych. Przełożony, który nie zna dobrze swoich pracowników, nie ma szans na skuteczne motywowanie całego zespołu.
HR
Dostosowanie zarządzania ludźmi do wymagań zarządzania zwinnego
Aspekty agile w zarządzaniu zespołem na przykładzie Cerner Corporation.
HR
Zarządzanie talentami
Głównym celem wprowadzania programów zarządzania talentami w organizacji jest zbudowanie przewagi konkurencyjnej i zatrzymanie w firmie najlepszych pracowników.
HR
Motywowanie zacznij od siebie
Przełożony, który sam nie jest zmotywowany, raczej nie zdopinguje do wysiłku podwładnych.
PROJEKTY
Manifest programowania zwinnego
Poznaj deklarację wspólnych zasad dla zwinnych metod tworzenia oprogramowania.
HR
Candidate experience – jak to zrobić, żeby było dobrze?
Candidate Experience stał się popularnym narzędziem w budowaniu wizerunku organizacji, a co można zrobić, by zacząć dobrze relacje z kandydatem w procesie rekrutacji?