Środowisko VUCA i struktura Agile – nowe wyzwania dla managerów i ekspertów.
Różne style zarządzania - jak dobrać optymalny styl zarządzania pracownikami - identyfikacja własnego stylu kierowania – testy.
Podręcznik przywództwa według Russella Crowe.
Autorytet formalny i nieformalny – jak budować?
Techniki kierowania zespołami - jak stosować krytykę i pochwałę, metody krytyki konstruktywnej.
Feedback – motywująca rola informacji zwrotnej w kontakcie z pracownikiem – zasady efektywnego udzielania informacji zwrotnej.
Macierz wola-wiedza – jak efektywnie zarządzać sobą i własnymi ludźmi.
Asertywność jako konieczny element pracy managera
Jak budować własną proaktywność?
System rozwoju lidera wg Torberta.
Wartości i przekonania – Model „poziomów logicznych Diltsa” – praca na przekonaniach i na wartościach jako element motywowania i zarządzania.
Gra komunikacyjna „Prosto nad I” - identyfikacja Najlepszych Praktyk. – Budowanie Kodeksu Dobrych Praktyk.