ABC projektów - podstawy zarządzania projektami
PROJEKTYO szkoleniu
Szkolenie w pigułce przybliża świat zarządzania projektami. W ciągu 3 dni poznasz podstawy najpopularniejszych metodyk prowadzenia projektów.
Zanim wybierzesz, jaką metodyką chcesz podążać, zobacz ich najlepsze cechy i wybierz świadomie. Po szkoleniu ABC Projektów będziesz rozumiał, jak funkcjonuje projekt prowadzony kaskadowo (PMBOK Guide, PRINCE2) i zwinnie (Scrum, Agile).
Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzania projektami. Jednym z wyzwań jest wpojenie praktycznych umiejętności, a nie tylko wiedzy, w sposób atrakcyjny i efektywny. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne jej przekazanie i szybkie utrwalenie przez praktyczną ilustrację wpływu na projekty. Elementem szkolenia są dwie symulacje komputerowe i dwie symulacje w świecie realnym (Baza na Marsie i Scrum Droid).
Cele szczegółowe
- Świadomość różnicy między światem projektów a procesów i zadań,
- Rozumienie filozofii zarządzania projektami w podejściu kaskadowym i zwinnym,
- Rozumienie roli niepewności i trafnego estymowania w projektach,
- Poznanie specyfiki zespołu projektowego i kierownika projektu,
- Poznanie typowych ról w projekcie,
- Korzystanie z podstawowych technik projektowych,
- Planowanie projektu o przeciętnej złożoności.
Korzyści
- Przedstawienie kaskadowych i zwinnych metodyk zarządzania projektami,
- Praktyczny charakter zajęć, dużo ćwiczeń i symulacji ilustrujących omawiane pojęcia,
- Intensywna forma – uczestnik jest szybko angażowany w następujące po sobie bloki o różnorodnej formule kształcenia,
- Elementem szkolenia są symulacje Baza na Marsie i Scrum Droid,
- Odpowiednie dla osób bez żadnego doświadczenia projektowego,
- Około 100 stron drukowanych materiałów,
- Trening prowadzony przez praktyków zarządzania projektami,
- 50% czasu szkolenia stanowią interaktywne warsztaty i ćwiczenia,
- Uzyskanie 21 godzin kontaktowych i PDU.
Plan szkolenia
DZIEŃ 1: Planowanie projektu kaskadowego
- Baza na Marsie – symulacja realizacji projektu bez planu
- Podstawowe pojęcia zarządzania projektami
- Obszary wiedzy zarządzania projektami
- Rola karty projektu, inicjacja projektu
- Filozofia planowania i kontroli projektu kaskadowego
- Baza na Marsie ciąg dalszy – symulacja realizacji projektu z otrzymanym planem
- Stawianie celów projektu
- Planowanie zakresu
- WBS – struktura podziału prac
- Planowanie czasu
- Baza na Marsie ciąg dalszy – symulacja realizacji projektu z samodzielnie utworzonym planem