Zarządzanie sytuacyjne blancharda
BIZNESO szkoleniu
Szkolenie dla menedżerów uczące zarządzania sytuacyjnego zgodnego z koncepcją Kena Blancharda. Uczy dostosowania własnego stylu zarządzania do etapu rozwoju pracownika. Szkolenie jest prowadzone metodą warsztatową i wykładową. Uczestnicy będą analizowali sytuacje ze swojego życia zawodowego i łączyli je z wiedzą o zarządzaniu sytuacyjnym. Będą mieli też okazję analizować swoich rzeczywistych podwładnych oraz przećwiczyć, jak można nimi kierować skuteczniej w przyszłości. Każdy z uczestników będzie miał okazję rozpoznać swoje dominujące style zarządzania.
Korzyści
- Znajomość koncepcji zarządzania sytuacyjnego,
- Wiedza na temat poszczególnych etapów rozwoju pracownika oraz jego potrzeb na poszczególnych etapach,
- Znajomość poszczególnych stylów zarządzania,
- Umiejętność rozróżnienia etapu rozwoju podwładnego,
- Dostosowanie swojej komunikacji do potrzeb podwładnego,
- Umiejętność rozróżnienia stylów zarządzania oraz sięgnięcia po pasujący styl,
- Rozumienie potrzeby dostosowania swojego stylu zarządzania do potrzeb pracownika,
- Otwartość i rozumienie zmiennych potrzeb pracownika w zależności od etapu rozwoju.
Plan szkolenia
Rozpoczęcie szkolenia
- Przedstawienie się trenera i uczestników
- Przedstawienie programu, kontrakt z grupą
- Przedstawienie programu, kontrakt z grupą
Cechy dobrego i złego pracownika – ideał i koszmar szefa
Etapy rozwoju pracownika wg zarządzania sytuacyjnego
Analiza własnych podwładnych według zarządzania sytuacyjnego
Autoanaliza zachowań szefa
Style zarządzania sytuacyjnego
Mapa mojego zespołu, czyli na jakim etapie są moi podwładni i jak nimi zarządzać
Cyrk-diagnozowanie etapów rozwoju oraz potrzeb pracowników
Jak mam to zrobić – udziel instrukcji
Analiza sytuacji zawodowych – jaką decyzję mam podjąć
Warsztat trudnych sytuacji z rzeczywistego życia zawodowego uczestników szkolenia
Co zmienię w swoim stylu zarządzania
Zakończenie szkolenia
powiązane szkolenia
gwarantujemy najwyższą jakość
