Zarządzanie sytuacyjne blancharda

BIZNES
nowość

O szkoleniu

Szkolenie dla menedżerów uczące zarządzania sytuacyjnego zgodnego z koncepcją Kena Blancharda. Uczy dostosowania własnego stylu zarządzania do etapu rozwoju pracownika. Szkolenie jest prowadzone metodą warsztatową i wykładową. Uczestnicy będą analizowali sytuacje ze swojego życia zawodowego i łączyli je z wiedzą o zarządzaniu sytuacyjnym. Będą mieli też okazję analizować swoich rzeczywistych podwładnych oraz przećwiczyć, jak można nimi kierować skuteczniej w przyszłości. Każdy z uczestników będzie miał okazję rozpoznać swoje dominujące style zarządzania.
    
 

Korzyści

  • Znajomość koncepcji zarządzania sytuacyjnego,
  • Wiedza na temat poszczególnych etapów rozwoju pracownika oraz jego potrzeb na poszczególnych etapach,
  • Znajomość poszczególnych stylów zarządzania,
  • Umiejętność rozróżnienia etapu rozwoju podwładnego,
  • Dostosowanie swojej komunikacji do potrzeb podwładnego,
  • Umiejętność rozróżnienia stylów zarządzania oraz sięgnięcia po pasujący styl,
  • Rozumienie potrzeby dostosowania swojego stylu zarządzania do potrzeb pracownika,
  • Otwartość i rozumienie zmiennych potrzeb pracownika w zależności od etapu rozwoju.

Plan szkolenia

Rozpoczęcie szkolenia

  • Przedstawienie się trenera i uczestników
  • Przedstawienie programu, kontrakt z grupą
  • Przedstawienie programu, kontrakt z grupą

Cechy dobrego i złego pracownika – ideał i koszmar szefa

Etapy rozwoju pracownika wg zarządzania sytuacyjnego

Analiza własnych podwładnych według zarządzania sytuacyjnego

Autoanaliza zachowań szefa

Style zarządzania sytuacyjnego

Mapa mojego zespołu, czyli na jakim etapie są moi podwładni i jak nimi zarządzać

Cyrk-diagnozowanie etapów rozwoju oraz potrzeb pracowników

Jak mam to zrobić – udziel instrukcji

Analiza sytuacji zawodowych – jaką decyzję mam podjąć

Warsztat trudnych sytuacji z rzeczywistego życia zawodowego uczestników szkolenia

Co zmienię w swoim stylu zarządzania

Zakończenie szkolenia

newsletter bądź zawsze na bieżąco