Coaching, trening i mentoring podwładnych

BIZNES
nowość

O szkoleniu

Szkolenie pozwala zdobyć wiedzę i przećwiczyć umiejętności związane z przygotowaniem, projektowaniem i prowadzeniem coachingu umiejętności u podwładnych. Przekazuje też podstawową wiedzę na temat coachingu postaw pracowników. Uczy też różnic pomiędzy coachingiem a mentoringiem i treningiem. Szkolenie jest prowadzone metodą warsztatową i wykładową. Uczestnicy będą analizowali swoich rzeczywistych podwładnych oraz tworzyli dla nich plany coachingowe. Będą też ćwiczyli prowadzenie rozmów coachingowych w scenkach podnoszących kompetencje oraz weryfikujących rozwiązania.

Korzyści

  • Zrozumienie istoty coachingu,
  • Zrozumienie różnic pomiędzy treningiem, coachingiem i mentoringiem,
  • Poznanie możliwości rozwoju umiejętności oraz wpływania na postawy podwładnych poprzez coaching,
  • Umiejętność wykorzystania metody treningu oraz coaching w procesie rozwoju podwładnych,
  • Umiejętność planowania treningu oraz coachingu,  budowania indywidualnych planów rozwojowych – analiza kompetencji, określenie celów, dobór ćwiczeń i działań oraz ich kolejność,
  • Umiejętność prowadzenia sesji coachingowych,
  • Zrozumienie zasad efektywnego wdrożenia coachingu jako stałego procesu w organizacji.
     

Plan szkolenia

Rozpoczęcie szkolenia

  • Przedstawienie się trenera i uczestników
  • Przedstawienie programu, kontrakt z grupą
  • Informacje o programie

Czym jest coaching

Jak uczą się dorośli

Różnice między coachingiem, treningiem i mentoringiem

Kompetencje – kluczowe pojęcie w rozwoju podwładnych

Komunikacja w coachingu

Schemat prowadzenia coachingu

Zaplanuj trening

Rozmowa z pracownikiem – zaproszenie do treningu

Jak wpływać na postawy podwładnych

Coaching – strefa wolna od rad

Praca z oporem w coachingu

Tworzenie planow coachingowych

Zakończenie szkolenia

newsletter bądź zawsze na bieżąco

gwarantujemy najwyższą jakość